Pourquoi Excel ne permet pas de faire de l’analytique RH
Pendant longtemps, Excel a été l’outil de prédilection des professionnels RH. Simple, flexible et largement accessible, il permet de créer des tableaux de bord, d’effectuer des calculs rapides et de centraliser certaines données, à moindre coût. Mais lorsqu’il s’agit de véritable analytique RH, Excel atteint rapidement ses limites.
Excel n’est pas conçu pour l’analyse prédictive
L’analytique RH ne se limite pas à produire des rapports ou à suivre des indicateurs comme le taux de roulement ou le taux d’absentéisme. Il s’agit d’un processus qui vise à identifier des tendances, comprendre les causes et prévoir les comportements futurs (comme les départs volontaires ou les risques de d’invalidité psychologique).
Toutefois, Excel n’a pas les capacités d’apprentissage automatique, de modélisation statistique ou d’intégration de données massives nécessaires à ces analyses prédictives. Même avec des formules complexes, on reste dans une logique descriptive. On regarde ce qui s’est produit au lieu d’anticiper.
Des limites importantes en matière de données
Les données RH sont souvent dispersées dans une multitude de systèmes : systèmes de paie, SIRH, ATS, sondages, gestion de la performance, etc. Pour les croiser efficacement, il faut une plateforme capable de connecter plusieurs sources de données en temps réel et de nettoyer automatiquement les informations.
Excel, lui, fonctionne sur des fichiers statiques. Les mises à jour manuelles augmentent le risque d’erreur et rendent les analyses rapidement obsolètes. En d’autres mots : Excel fige la donnée au lieu de la faire vivre.
Un risque élevé d’erreurs et de biais
Le maintien d’un fichier Excel est très propice aux erreurs (les données y sont saisies par des humains, tout comme les formules, etc.). En analytique RH, où chaque décision peut avoir un impact sur les employés et l’organisation, ces erreurs peuvent être coûteuses : une mauvaise compréhension et interprétation du taux de roulement, une erreur dans le calcul des heures supplémentaires, ou une projection faussée peuvent influencer des décisions stratégiques.
Aucune collaboration structurée
L’analytique RH repose sur la collaboration entre plusieurs départements : les ressources humaines, les finances, les opérations, la haute direction, etc. Excel n’est pas conçu pour permettre le travail collaboratif en continu. Les fichiers partagés se multiplient, les versions se mélangent et la traçabilité disparaît.
Une solution d’analytique RH centralisée permet à tous les intervenants de travailler sur une source de vérité unique, avec un accès contrôlé (qui permet d’accéder uniquement aux données que nous sommes autorisés à voir) et des données automatiquement mises à jour.
L’impossibilité de visualiser et d’expliquer facilement les données
Excel permet des graphiques simples, mais l’analytique RH nécessite des visualisations dynamiques, capables d’expliquer le pourquoi derrière les chiffres : segmentation (par département, groupe d’âge, ancienneté, genre, etc.), évolution des résultats à travers le temps, corrélations entre indicateurs, etc.
Les outils modernes d’analytique RH intègrent des tableaux de bord interactifs, intuitifs et personnalisables, qui aident à raconter l’histoire derrière les données.
Par contre, il faut être honnête, Excel est probablement l’outil le plus approprié si nous avons moins de 50 employés. Excel demeure un outil utile pour certaines tâches administratives ou lorsqu’on souhaite effectuer une preuve de concept, mais il ne peut malheureusement pas répondre aux exigences de l’analytique RH.
Les organisations qui souhaitent réellement comprendre leurs dynamiques internes, anticiper leurs enjeux de main-d’œuvre et soutenir leurs décisions stratégiques ont besoin d’un outil spécialisé en analytique RH, capable de transformer les données en leviers concrets d’action.
