Quels indicateurs de performance à utiliser pour démontrer la valeur ajoutée de la fonction RH?
Vous le savez, les talents sont l’un des principaux postes de dépense d’une organisation, particulièrement pour les entreprises de service. Avec la […]
Après la Grande Démission, voici l’émergence de la démission silencieuse
Au cours de la dernière année, nous avons abordé à plusieurs reprises le sujet de la Grande Démission, que ce soit dans […]
Taux de rétention : l’indicateur de performance RH le plus important après le taux de roulement.
Au cours des derniers mois, « La Grande Démission » a été abordée à maintes reprises et avec raison, puisque nous avons […]
Par où commencer pour mettre en place votre projet d’indicateurs de performance RH?
Entre le recrutement, le roulement qui atteint des sommets et la mobilisation, les projets qui touchent le département des ressources humaines sont […]
Comment calculer le taux de roulement, cet indicateur incontournable?
Un sondage effectué par Kara en 2013 révélait que 91 % des organisations mesuraient déjà leur taux de roulement. En près de […]
Comment vous assurer d’un recrutement efficace?
Entre les mois de janvier et mars derniers, le taux de roulement au Québec (tous secteurs confondus) a atteint 7,8 %. Si […]
Il est minuit moins une pour réussir à fidéliser vos talents!
Entre le phénomène de La Grande Démission, la pénurie de main-d‘œuvre et la hausse du coût de la vie, les talents ont […]
Le sujet sexy de l’heure : la qualité des données RH !
Connexion/Inscription Andrée Laforge 24 août 20228 min de lecture Le sujet sexy de l’heure : la qualité des données RH ! Je […]
Je mesure mon taux de roulement, donc je fais de l’analytique RH !
L’analytique RH c’est beaucoup plus que de calculer le taux de roulement tous les trimestres ou encore de participer à un « benchmark ». […]
Une condition essentielle à la réussite en analytique RH : l’équipe!
Vous n’avez pas le choix, vous voulez progresser sur le chemin de l’analytique RH, cela vous prend une équipe ! Une équipe, ça […]
L’alignement stratégique en analytique RH : pouvoir répondre à la bonne question!
Mieux vaut avoir une réponse approximative à une bonne question, qu’une réponse précise à une mauvaise question. Répondre à la bonne question […]
Doit-on parler d’un problème de fidélisation ou d’un problème de rétention des employés?
Au cours de la dernière année, l’expression « La Grande Démission » a été grandement utilisée, et avec raison, puisque le taux de roulement […]